Die Unternehmensberatung für kleinere und mittelständische Unternehmen: Analyse - Konzept - Umsetzung
Wir sind davon überzeugt, dass jedem Unternehmen mit der richtigen Beratung nachhaltig geholfen werden kann. Einfach, effizient und kostensparend wollen wir zum Ziel gelangen. Je nach Bedarf können Spezialisten hinzugezogen werden. So sind Sie stets bestens beraten, ohne unnötig Kapital und Zeit zu verschwenden.
Langwierige Bürokratiewege, unverständlicher Fachjargon und leere Versprechungen sind nichts für Sie?
Für uns auch nicht.
Vereinbaren Sie darum kostenlos und unverbindlich eine telefonische Erstberatung.
Meine Philosophie
Ich habe in meiner bisherigen Karriere etliche Umstrukturierungen mitgemacht, wobei das dortige Vorgehen meines Empfindens nach nie zielführend oder gewinnbringend war. Nahezu willkürlich Kürzungen von jeder Abteilung einzufordern oder sich vorzunehmen, einen Mindestanteil der Mitarbeiter zu feuern, halte ich für äußerst fragwürdig und führt erfahrungsgemäß zum Gegenteil des ursprünglichen Ziels.
Der Verlust des Arbeitsplatzes ist für jeden Menschen ein äußerst belastendes Ereignis, weswegen es nur als letztes Mittel zur Anwendung kommen sollte. Ebenso ist der Effekt einer strikten Gewinnmaximierung fragwürdig. Kurzfristige Gewinne helfen bestenfalls dem Geschäftsführer, aber was ist mit dem Rest? Mein Ziel ist es, langfristige und nachhaltige Gewinne zu realisieren, einen notwendigen Personalabbau durch natürliche Fluktuation, altersbedingtes Ausscheiden oder Anreize zu erreichen.
Viele Firmen bewerten den Erfahrungsschatz und Wissensstand der Mitarbeiter als substituierbar, da es keinen monetären Ansatz für dessen Bewertung gibt. Ich kritisiere diese Ansicht stark und lege dabei ein besonderes Augenmerk auf das Wissensmanagements des Einzelnen. Ebenfalls kann das Betriebsklima nicht anhand von Geld bewertet werden und scheint somit für viele Unternehmen von geringer Bedeutung zu sein. Ein Unternehmen, in dem ein respektvoller und freundlicher Umgang gepflegt wird, ist psychologisch bewiesenermaßen um ein Vielfaches effizienter. Arbeitszufriedenheit und das Wohlbefinden am Arbeitsplatz steigert die Lebenslust der Arbeitnehmer/innen und damit automatisch auch die Arbeitseffizienz, die Qualität, die Loyalität gegenüber dem Unternehmen und Fehlzeiten werden aufgrund einer steigenden intrinsischen Motivation erheblich reduziert. Ich habe es selbst bereits erlebt, dass 80 % der Arbeitszeit darauf verwendet wurde, sich gegen Angriffe von Kollegen und Führungskräften abzusichern oder selbst Intrigen zu planen, anstatt sich um das eigentliche Geschäft zu kümmern. Wertschätzung und Respekt halte ich für die Grundpfeiler eines guten Betriebsklimas und damit auch einer erfolgreichen Firma.
Veränderungen gelingen umso besser, je mehr die Mitarbeiter und Vorgesetzten hinter den Maßnahmen stehen. Weshalb wir ein besonderes Augenmerk auf die Diskussion und das Einbeziehen der Mitarbeiter/innen bei der Entscheidungsfindung und Optimierung legen. Eine offene und transparente Vorgehensweise gegenüber der Belegschaft schafft Vertrauen und ist unabdingbar für das Gelingen eines solchen Projektes.
Wie gehen wir vor?
Schritt 1 – Erster Kontakt
Sie erläutern telefonisch oder auch bei einem persönlichen Treffen unverbindlich Ihre aktuelle Situation und legen Ihre konkreten Zielvorstellungen fest. Wenn wir übereingekommen sind, können Sie die Unternehmensanalyse für 8.500 Euro netto pauschal beauftragen, wobei der zeitliche Faktor vorerst nebensächlich ist.
Schritt 2 – Die Analyse
Geplant sind für die Analyse ca. 5 Tage. Wir kommen hierfür in Ihr Unternehmen und erarbeiten gemeinsam einen Status quo. Ein uneingeschränkter Einblick in die Finanzlage und das Hinzuziehen der Mitarbeiter ist unumgänglich, wenn eine Unternehmensrettung angestrebt wird. Im Anschluss benötigen wir noch einen Tag zur Nacharbeit und zur Erstellung einer möglichen Strategie.
Schritt 3 – Abschlussbesprechung zur Unternehmensanalyse
Wir präsentieren unsere Ergebnisse und schlagen unsere Strategie der Restrukturierung vor. Sollte eine Unternehmenssanierung geplant sein, werden wir eine Prognose darüber abgeben, ob diese unter den gegeben Rahmenbedingen gelingen kann. Zumindest aber zeigen wir prozessuale und monetäre Maßnahmen auf, die zur Verbesserung der aktuellen Situation führen.
Schritt 4 – Besprechung des Mandatsumfangs und Abschätzung der Kosten
Sollten Sie mit der Analyse zufrieden sein und daher beabsichtigen uns zu beauftragen, legen wir dann den zeitlichen und personellen Umfang fest. Gegebenenfalls können weitere Spezialisten hinzugezogen werden. Wenn alle Ziele klar formuliert sind, erstellen wir ein Angebot, wobei Ihre finanzielle Situation natürlich berücksichtigt wird.
Über mich:
Ich habe in Hohenheim und Mannheim Betriebswirtschaftslehre studiert und schloss mein Studium 1994 mit dem Diplom ab. Schon während meines Studiums beriet und begleitete ich mittelständische Unternehmen des Handwerks bei der Umstrukturierung und Einführung der Digitalisierung.
2000 nahm ich dann die Position des kaufmännischen Geschäftsführers eines Softwareentwicklungsunternehmens an und strukturierte das Unternehmen innerhalb von zwei Jahren so um, dass eine Insolvenz abgewendet werden konnte.
Nach einem Sabbatical fand ich 2003 in der Nähe meines damaligen Wohnortes Würzburg den Einstieg in die Automobilbranche, wo ich zunächst als Fertigungsleiter arbeitete.
Aus privaten Gründe zog ich 2006 wieder in die Näher meines Geburtsortes Stuttgart und begann meine erste Stelle als Projektleiter bei einem großen Unternehmen der Automobilzulieferbranche.
Seit 2013 bin ich in jenem Bereich selbständig als Interim Manager in tätig und kenne daher die Prozesse der Automobilindustrie sehr gut: Zum einen aus der Sicht des OEM, wo ich für Porsche und den VW Konzern im Bereich E-Mobility tätig war, zum anderen aus der Sicht der Tier-1 Zulieferer, national sowie international.
Heute möchte ich meine wertvollen Erfahrungen an die mittleren und kleineren Betriebe weitergeben, bei notwendigen Restrukturierungen tatkräftig anpacken und beratend zur Seite stehen.